Die Gründung eines Unternehmens ist ein spannender, aber auch herausfordernder Prozess. Um diesen Weg strukturiert und zielgerichtet zu gehen, ist es super wichtig, ein klares Konzept und eine präzise Planung zu haben. In meinen Gründungsberatungen nutze ich dafür ein ganz bestimmtes Tool – das Founders Canvas.
Ein Werkzeug, das speziell auf die Bedürfnisse von Gründerinnen und Gründern zugeschnitten ist. Grundlage dafür ist natürlich das Business Model Canvas. Anders als bei diesem Model habe ich beim Founders Canvas den Fokus auf die Gründung selbst gelegt.
Erklärung:
- Dein Why
Jede Gründung beginnt mit einer Vision. Dein „Why“ ist der tiefere Grund, warum du dein Unternehmen gründest. Es geht um deine Motivation, deine Leidenschaft und den Antrieb hinter deinem Vorhaben. Was möchtest du mit deinem Unternehmen erreichen? Welchen Unterschied willst du in der Welt machen? Dein „Why“ ist der Kern deiner Mission und dient als treibende Kraft während deiner gesamten Gründungsreise.
- Dein USP (Unique Selling Proposition)
Was macht dein Angebot einzigartig? Der USP ist das Alleinstellungsmerkmal deines Unternehmens, das dich von der Konkurrenz abhebt. Es ist der spezielle Wert, den du deinen Kunden bietest und der sie dazu bewegt, dein Produkt oder deine Dienstleistung zu wählen. Ein klar definierter USP ist essenziell, um dich im Markt zu positionieren und eine loyale Kundenbasis aufzubauen.
- Dein Team
Ein starkes Team ist das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Überlege dir, welche Fähigkeiten und Qualifikationen du benötigst, um dein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Wer sind die Menschen, die dich auf dieser Reise begleiten? Definiere die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb deines Teams und finde heraus, wie ihr effektiv zusammenarbeiten könnt, um eure Ziele zu erreichen.
- Dein Angebot
Was genau bietest du an? Beschreibe dein Produkt oder deine Dienstleistung detailliert. Was sind die Hauptmerkmale und Vorteile deines Angebots? Wie löst es die Probleme deiner Zielgruppe oder erfüllt ihre Bedürfnisse? Dein Angebot sollte klar und verständlich kommuniziert werden, damit potenzielle Kunden sofort erkennen, welchen Mehrwert sie daraus ziehen können.
- Deine Zielgruppe
Wer sind deine potenziellen Kunden? Definiere deine Zielgruppe so genau wie möglich. Berücksichtige demografische Merkmale, Verhaltensweisen, Bedürfnisse und Wünsche. Je besser du deine Zielgruppe verstehst, desto gezielter kannst du deine Marketing- und Vertriebsstrategien ausrichten.
- Das Bedürfnis deiner Zielgruppe
Welche spezifischen Probleme oder Bedürfnisse hat deine Zielgruppe? Analysiere die Herausforderungen, mit denen deine potenziellen Kunden konfrontiert sind, und wie dein Angebot ihnen helfen kann. Indem du die Bedürfnisse deiner Zielgruppe genau kennst, kannst du sicherstellen, dass dein Produkt oder deine Dienstleistung perfekt darauf abgestimmt ist.
- Wie du deine Zielgruppe erreichst
Welche Kanäle und Strategien nutzt du, um deine Zielgruppe zu erreichen? Plane deine Marketing- und Vertriebsaktivitäten sorgfältig. Nutze Online-Marketing, soziale Medien, PR, Veranstaltungen und andere relevante Kanäle, um mit deinen potenziellen Kunden in Kontakt zu treten und sie von deinem Angebot zu überzeugen.
- Wie dein Unternehmen Umsatz erwirtschaftet
Welche Einnahmequellen hat dein Unternehmen? Definiere, wie du mit deinem Angebot Geld verdienst. Welche Preismodelle und Vertriebskanäle nutzt du? Ein klarer Plan zur Umsatzgenerierung ist entscheidend, um die finanzielle Nachhaltigkeit deines Unternehmens zu gewährleisten.
- Wen du alles brauchst, um dein Unternehmen zu gründen
Welche externen Partner und Ressourcen benötigst du, um dein Unternehmen erfolgreich zu starten? Dies können Lieferanten, Berater, Investoren, Mentoren oder andere Unterstützer sein. Identifiziere die Schlüsselakteure und Ressourcen, die dir helfen, deine Gründungsidee in die Tat umzusetzen.
Nutze es gerne. Vielleicht hilft es dir dein Unternehmen erfolgreich zu starten.
